服装行业深度分析：执行是误解的管理信条

执行，在管理界提及率很高。一个企业要做得好，老板会把主要原因归咎于中层和基层执行力差。老板心里很委屈，他们的战略洞察力，前瞻性，是执行不到位，但问题总是在自己的企业发生。因此，管理大师，投其所好，执行竞争，细节决定成功或失败的作战理论，让企业家们觉得他终于找到了一个广阔的道路（店）。

笔者认为，执行被误解。我们的企业家总是想着走捷径，看着别人的广告作品，开始相信品牌的力量；看到别人的渠道称王称霸，开始计划自己的终端帝国；看到有人操作精细，开始迷恋所谓的执行。

　　战略和运营之间的关系

执行力的误区主要体现在三个方面。 ，战略执行做。学校提倡言论，错误地理解为静态的战略决策，从过去的行业和企业的运行轨迹决定未来，和对未来的希望不会有太大的惊喜，&ldquo；&rdquo；变化。战略与运营是一回事，战略思想必须扎根于经营效率的提高，操作过程中的战略调整是家常便饭，都形影不离，彼此。

其次，一个智慧的管理人员，强度。员工的工作，与战略司令部 酒吧和跳舞吧。这个意见很典型，他们认为员工不理解战略，没有战略，对线的直接工作，谈策略员工不与组织对抗，是很难的。笔者认为，在网站的智慧，许多企业，在基层，特别是营销人员的真知灼见，不是闭关锁国的板更多次。

第三，确定方向的过程，决策过程。组织的方向是非常重要的，在正确的道路上，其余的是过程质量，过程做好了，自然好。一些战略家们没看到今天的世界是不确定的，没有足够的灵活的策略，如春的延伸到极点，多施点力将打破。如果在未来看现在的状况，很难确定的输入，而输出是比较难以确定。因为输入的硬件资源可以是恒定的，和人民的承诺和投资是可变的；因为结果和过程经常互换角色。

　　自上而下的执行

执行官， 执行官，这里的执行并不是我们通常理解的执行。你会让 执行官去5S负责所有的小细节，大客户营销、商务谈判及跟进，处理现场售后服务。笔者认为， 执行官和 运营官，执行相当于企业经营。行政权力不再是一个指定的员工强制行动，但企业整体运营水平和综合决策水平，向管理层和员工，所有的行动，构成了企业绩效，顾客感知价值，竞争压力，合作伙伴的心脏能量池。

行政权力不再是老板指责员工的借口，也不是战略上的失败开脱的出口，它应该是明确整个企业的活力和实力的管理。执行力是高层次的行动，是系统的作战效能，是企业的竞争力。执行力是协调企业经营绩效的内部和外部资源，从整体上评价和管理人员，可以不再活动目标层层分解，逐层提高考试的数字游戏。

上为 责任人的 外周的运行效果，因此设计，推动战略点后操作系统。只有这样，在战略清晰，企业竞争力的实现流畅，合作制，责任共担，利益共享，机会处于良性运行。

　　加强执行力的分解

因此，执行从何而来？对积极和消极执行力的战略决策，正确的和适当的战略的执行分，错误和复杂的战略的执行带来负分，其他分数还包括过程组织与战略匹配，企业文化氛围，绩效工资制度。

我发现在管理咨询工作经验，现有客户，企业战略和运作两皮现象。战略是一个少数人高瞻远瞩，并没有达成共识的管理，企业说的是一回事，做又是另一套。结果，管理人员经常生气，动不动调整，中间只有害怕，什么是正确的但它是不明确的。 根本的问题？策略没有嵌入到组织的过程，简单地说，就是头动，动也不动一下。组织过程与策略不同，思维和行动可以在和谐中，前瞻性的战略的持久力为组织运作。成为一个战略，对动作的连贯性思想的形成，必须要支持过程和组织。

企业文化是一个外国男人走进一个企业，没有人陪，也不刻意打扰，原来觉得这个企业员工的工作状态和精神面貌。然后，把这种感觉再次讲述高层对比可以清楚地判断：高相似度是相同的外部和内部的企业文化，与企业貌合神离是夸张艳丽的文化。文化如春雨，润物细无声，滋养着企业的执行力。每个人都想做生意，不必担心执行问题。

绩效工资制度落实的人和事，鼓励企业，主。如果人体隐喻的商业操作系统的结构，战略思想，企业文化是企业的灵魂，流程组织是骨骼和肌肉，绩效工资是血液的循环。看看企业薪酬体系设计绩效和战略的高度，意味着它不再是人力资源部门的保护，并应董事会和高管的工作重心。员工得到好处，否则没有大战略，工艺精致，与企业文化的热情都是浮云，不能激发员工积极性的根本。

对价的执行不 于企业，即使是很多扩展到直接相关的企业。如果能从产业链的角度，考虑从行业大发展的共生关系企业的执行力，这个企业的经营是工业的进步，社会发展的福音。笔者认为， 的执行或改变操作力，因为执行的是行动，和操作系统，你觉得呢？（中国鞋—