一个成功的企业管理者要善于做下属的思想工作

　　适度的赞美，使

每个人都有自己的内心渴望评价&ldquo；&rdquo；，希望别人能了解，并给予好评。作为一个 ，应该及时鼓励慰勉，表扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更努力的工作。

当下属由于非能力因素的借口忙拒绝接受任务时，导致转移他的工作热情和激情，你可以说：&ldquo；当然，我知道你很忙，无法打开，但你不去解决它，我不确定，其他人们思前想后，觉得你是 人选。&rdquo；对方无法拒绝，巧妙地使对方的&ldquo；不&rdquo；为&ldquo；”；。这种说服技巧主要在于对方的一些固有的优点给予适当的表扬，让对方得到心理上的满足，减少心理困扰的挫折，并接受你的建议在一个更愉快的心情。

　置身于others'position将心比心

俗话说，置身others'position，将心比心，人同此心。许多说服工作遇到的困难，不是我们做不出，但因为说服和被说服那些顽固的根深蒂固的标准，不会为对方着想。如果换个位置，可能不会被说服，&ldquo &rdquo；拒绝；说服，说服和沟通会更容易。

说服下属的管理者，尤其要注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。管理站优柔寡断，劝人地位的同时，也应把陈经理的位子上的困难，抓住了人们的注意，让他心甘情愿的把平衡的重量增加了管理方。

　　求同存异，缩短差距

平级之间的上下级之间，将有更多或更少的常识&ldquo；&rdquo；，作为一个老板，为了有效地说服同事或下属应该敏锐地把握这一常识，求同存异，缩短与被劝说对象的心理差距之间，达到说服的目的。老板想说服别人，我们应该尽量缩短心理距离和其他。和在一起是有意义的，能引起激烈的反对派领导人，也不再和老板的意见相反，但冷静地听劝导，这样经理会解释自己的观点，然后进了别人的心的机会。

　　用真诚对待一个人移动

古人云：感人心者，无一例。管理人员的劝说，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，情感，更能打动人心。爱是一座桥梁，说服别人，你必须穿过这座桥到达对方的心理堡垒，征服别人。在说服别人的过程中，管理者，应该用真诚对待一个人，移动，讲明利害关系，让他们觉得他们的建议没有任何个人目的，没有任何不好的意图，但有一个真诚的愿望去帮助上当受骗，为他的切身利益着想。白居易写的这首诗：&ldquo；他把地面迅速里，在人的腹部速推心。&rdquo；这是不是古代，这种情况。

　　善良坚忍的耐心杀死

当下属违背自己的意见和看法，作为一个老板，不要用权力去压制下属。如果你这样做，只有一千斤压而不服的情况，下属的反抗将像收紧的弹簧一样膨胀，爆发。和聪明的方法应该是自我否定的耐心，对礼让三分对方，以柔克刚，让事实来证明他们的&ldquo；”。一旦老板这样做，他们的高风亮节将激励下属的耻辱，下属会打心底由衷的佩服老板的度量，实际上接受了建议和劝说。这种风格的宽容和&ldquo；四二拨一千斤&rdquo；说服技巧往往能赢得支持和真诚尊重下属。

　　 个自责间接服务的人

当你作为一个经理，是一项艰巨的任务交付下属，知道对方可能不接受，甚至导致他的指责，但这是真正属于他太重要了。要说服他是很困难的，你不妨进入主题之前说：&ldquo；现在我想对你说一个词，知道你会不开心！&rdquo；对方听了，害羞的拒绝或指责你，因为你毕竟是老板。 个自我责备，是手和脚的另一侧添加的束缚，使他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，接受你的挑战，达到间接说服的目的。

　再加上适当的调味品漫画

管理者说服别人，不能板着脸，皱着眉头，所以很容易引起被劝说人的怨恨和反抗使劝说僵局。在工作中，上级说服他的人，可以适当点缀些俏皮话，笑话，歇后语，取得了良好的效果。&rdquo加&ldquo；调味料；方法，如果使用得当，就能说清楚的抽象推理，幽默，是说服技巧昙花一现。

　　人们建立面对人

经理改变男人的地位已经公开宣布，要做的 件事是为了挽回自己的面子，使对方不回承诺负担出尔反尔，当场。假设管理者和下属是不是在全部事实的情况下开始发生了分歧，作为一个老板，为了说服下属，他可以做一个下级店：&ldquo；当然，我完全理解你为什么会去那里，因为你不知道它是。&rdquo；&ldquo；或： ，我也这么认为，但后来，当我得知所有的情况，我知道我错了。&rdquo；为人设立的，可以从自我矛盾的劝解放，使他体面地收回先前的位置。

在实际工作中， 的管理者采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反射。所以，男人会给你的梯子，放下固执的高层，因为你要将自己的脸而对你心存感激。（中国鞋—