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联系宝钢股份热轧跨厂际同工序劳动竞赛成效显
发布时间：2008-01-28 14:31:32点击率：
行情类别：不锈钢材
日前，宝钢股份跨厂际同工序对标劳动竞赛热轧项目组传出好消息：宝钢分公司2050和1580产线、不锈钢分公司1780产线、梅钢公司1422产线、特殊钢分公司线材和棒材产线等6条产线借助跨厂际对标劳动竞赛这一平台，经过一年多的努力，各项竞赛指标明显提高。经过初步测算，去年共实现直接经济效益2.5亿余元，比上一年超出近1亿元。
一年多来的实践证明，热轧跨厂际同工序对标劳动竞赛已成为各产线间比、学、赶、帮、超的平台，促进了同工序间的感情融合、管理融合和文化融合，是宝钢推进现代化管理和发挥协同效应的有效载体。宝钢股份跨厂际同工序对标劳动竞赛热轧项目组始终坚持以学赶、帮带、创超目标为抓手，通过落实指标分解到位、组织协调到位、措施落实到位“三个”到位，强化了职工队伍的学习力、改善力、执行力和创新力；通过促进竞赛指标不断刷新、促进管理协同效应发挥、促进队伍素质提升“三个”促进， 终实现了缩小差距和共同提高的目标。全年共评选出劳动竞赛活动明星指标22项，其中2050产线有明星指标10项，1580产线有5项、1422产线有3项、1780产线有4项。特别是这4条热轧产线的厚度精度均超过99.6%，共同达到了世界 水平，1580产线年平均厚度精度更是达到了99.72%。
特别值得一提的是，在整个竞赛过程中，宝钢分公司热轧厂根据宝钢股份的统一部署，在强化跨厂际同工序劳动竞赛的同时，立足于宝钢股份“对标升级三年计划”和跨厂际同工序劳动竞赛所搭建的平台和机制，加大了技术推广工作的力度。该厂调集人员组建了对外管理技术支持室，专门从事管理技术推广工作。去年，热轧管理技术推广项目共有28项，其中八钢项目11项、不锈钢分公司项目12项、梅钢项目4项、特殊钢分公司项目1项。参与人员克服困难、尽心尽力，将他们十多年来在热轧生产和管理上积累的经验和优势，毫无保留地与其他同工序产线分享，为相关单位的指标提升作出积极的贡献。同时，宝钢分公司热轧厂还从帮带中对标找差，找到了自身存在的不足，找出日常工作中存在的问题，使自己在一体化推进过程中同样也得到了提高与进步，促进了整个项目组工作的改进。
据了解，在新的一年里，继厚度精度指标之后，提升宽度、卷取精度两大指标将成为跨厂际同工序对标劳动竞赛的重点工作；宝钢分公司1880产线和八钢1750产线也将加盟跨厂际同工序对标劳动竞赛，以进一步扩大同工序劳动竞赛的影响力，提升宝钢热轧工序的整体水平。
一年多来的实践证明，热轧跨厂际同工序对标劳动竞赛已成为各产线间比、学、赶、帮、超的平台，促进了同工序间的感情融合、管理融合和文化融合，是宝钢推进现代化管理和发挥协同效应的有效载体。宝钢股份跨厂际同工序对标劳动竞赛热轧项目组始终坚持以学赶、帮带、创超目标为抓手，通过落实指标分解到位、组织协调到位、措施落实到位“三个”到位，强化了职工队伍的学习力、改善力、执行力和创新力；通过促进竞赛指标不断刷新、促进管理协同效应发挥、促进队伍素质提升“三个”促进， 终实现了缩小差距和共同提高的目标。全年共评选出劳动竞赛活动明星指标22项，其中2050产线有明星指标10项，1580产线有5项、1422产线有3项、1780产线有4项。特别是这4条热轧产线的厚度精度均超过99.6%，共同达到了世界 水平，1580产线年平均厚度精度更是达到了99.72%。
特别值得一提的是，在整个竞赛过程中，宝钢分公司热轧厂根据宝钢股份的统一部署，在强化跨厂际同工序劳动竞赛的同时，立足于宝钢股份“对标升级三年计划”和跨厂际同工序劳动竞赛所搭建的平台和机制，加大了技术推广工作的力度。该厂调集人员组建了对外管理技术支持室，专门从事管理技术推广工作。去年，热轧管理技术推广项目共有28项，其中八钢项目11项、不锈钢分公司项目12项、梅钢项目4项、特殊钢分公司项目1项。参与人员克服困难、尽心尽力，将他们十多年来在热轧生产和管理上积累的经验和优势，毫无保留地与其他同工序产线分享，为相关单位的指标提升作出积极的贡献。同时，宝钢分公司热轧厂还从帮带中对标找差，找到了自身存在的不足，找出日常工作中存在的问题，使自己在一体化推进过程中同样也得到了提高与进步，促进了整个项目组工作的改进。
据了解，在新的一年里，继厚度精度指标之后，提升宽度、卷取精度两大指标将成为跨厂际同工序对标劳动竞赛的重点工作；宝钢分公司1880产线和八钢1750产线也将加盟跨厂际同工序对标劳动竞赛，以进一步扩大同工序劳动竞赛的影响力，提升宝钢热轧工序的整体水平。
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