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但类似于早期变革，虽然工业4.0的进程可能是变革性的，但并不一定取得立竿见影的效果，且实际上往往很难取胜。事实是，与工业4.0相关的举措很大一部分都以失败告终。

实际上，思科 近的一项研究表明，仅26%的物联网（IoT）项目取得完全成功。其余74%的IoT项目仍处于进行之中，即延迟项目和完全失败的项目（约占15%）。

如果你尚未真正开启工业4.0之旅，请不要惊慌！你大可放心，自己尚未犯下任何代价高昂的错误。基于这七项有关数字化的关键步骤，你可以从他人的错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。

1.面对现实

不顾一切去尝试重组你的整个业务流程相当诱人，尤其当你担心自己落后于市场的时候。但是，如果把重心放在整个工厂上，那么你的成功几率必然大幅降低。

尝试从某一关键区域的小型项目开始，可能是停机时间 长、维护 多、能耗 的区域，要从具体且可衡量的方向入手。

不同于关注整座工厂，这可能是 终目标，尝试并保持项目的可管理性。

保持项目可管理性。不同于关注整座工厂，这可能是 终目标，也许着眼于引入基于位置的服务更为恰当，以便更好地管理你的资产，然后从此处开始升级。

考虑如何扩展规模至关重要。如果你成功了，下一步该做什么？虽然“避免因担心数字化程度而陷入瘫痪”十分重要，但你也希望避免让自己产生虚假的安全感。而实际上，你在开始之时便已经在“工业4.0”方框中打勾，陷入了“工业4.0”的陷阱。