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1LA7090-4AA13-Z而从事实体生产的国内乳企蒙牛，也在积极拥抱工业互联网，迎接数字新时代。蒙牛集团总裁卢敏放认为，数据采集是非常重要的，一家波音737飞机从纽约到洛杉矶能产生200多个TB的数据，而我们一杯牛奶大概有170M的数据，如果生产出和飞机同样重量的牛奶，大概会采集将近30TB数据。这也反映了乳业有超长的产业链，蒙牛任何一种产品都要实现农牧业、工业、服务业的跨越。
“现在用户的需求越来越个性化、越来越 化，传统的大规模制造模式已经适应不了现在时代的用户需求，因此必须要由大规模制造向大规模定制转型，也就是由原来的以产品为中心转换到以用户为中心。”海尔集团副总裁陈录城说。
为了实现这个模式的转换，海尔打造了面向智能制造解决方案的COSMOPlat。其思路是，由原有的产品生命周期变成用户生命周期。原来产品卖到用户家里就算结束，现在产品变成了网器，可以持续地和用户连接，持续和用户交互，把消费者变成终身用户，变成全生命周期。此外，做到全流程，原来的流程是串联的，得到用户信息以后一层一层传递，效率非常低，响应速度非常慢，现在把流程彻底颠覆，变成并联，每个节点都和用户相连，都和用户直接对话，它在 快时间之内可以响应用户个性化需求。

1LA7090-4AA13-Z 智在融合 “数造”工业新机遇
浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕认为，工业互联网时代我们面临很多挑战，同时也充满机遇。但无论如何，云平台能力、信息化能力以及先进制造能力是基础，这三个能力构建出企业的“大脑”。然而，让这个“大脑”发挥作用是一个渐进的过程，好比小孩一出生就有大脑，但它的成长是个不断发育完善、不断增加知识的过程。
“过去几年，华为通过IT、人工智能等技术完整地改造了供应链、制造、管理以及客户服务流程，解决了实际场景中存在的各种问题。”华为公司副总裁郑叶来说，华为一直在推动一件事，就是降低技术使用门槛，以共有云的形式降低整个成本，并把它作为公共模块开放出来。“在华为，我们不叫人工智能，而是企业智能，先解决一个场景，解决完之后再解决实际问题。”
同样，作为硬件生产商的戴尔也在抢抓工业互联网机遇。戴尔科技集团大中华区副总裁吴海亮说，现在戴尔不光是做PC，从云计算到人工智能、大数据都有布局。现在大家谈工业互联网的时候，很多时候也在谈数字化转型，其实根本的变化是模型跟理念变了，原来的模型是从物到人，或者从机器到人，比如说驾驶汽车、开动机器，数字化转型的根本变化在中间加了信息层，信息层做什么？就是把机器数据收集起来，然后交给后面的深度分析，产生新的业务。

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