ATM60-A1A12X12

ATM60-A1A12X12 智能工厂具有振奋人心的发展动力，然而要想在日益互联与变化不断的未来世界中取胜，制造企业就必须从具备智能制造能力的企业转变成数字化企业。为了理解制造企业如何朝这一目标迈进，我们从两个维度对制造企业的数字化成熟度进行分析。 个维度是基本的流程 （生产、库存管理、质量、规划和预测） 的数字化程度，以及机器人、物联网、人工智能、大数据分析等数字化技术的应用程度。第二个维度是成功带来效益的转型管理程度，包括制造企业的智能工厂愿景、治理和员工数字化技能等关键方面。
为了区分 者和跟随者，我们对在数字化成熟度的这两个维度取得高分的企业进行了筛选。该分析划分出四种明确的类别（参见图3）：

ATM60-A1A12X12  精通者：我们发现只有6%的企业是我们所谓的数字化精通者。这些企业在数字化程度和转型管理程度上的分数较高。它们在数字化生产流程中已处于一个 阶段，具有深厚的愿景、治理和员工技能基础。
◆ 稳健者：在转型管理程度上得分较高，但数字化程度得分较低。其流程的数字化程度以及数字技术利用程度均较低，所获得的效益为次优。
◆ 跟随者：数字化程度较高，但转型管理程度较低。这一类企业已在关键制造过程方面实现了一定的数字化，但它们缺少明确的愿景、治理和技能来获得数字化所带来的竞争和可持续发展的效益。
◆ 入门者：在两个维度的得分都很低，虽然有了智能工厂，但尚未获得令人信服的效益。

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