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这些丑闻有可能加速侵蚀日本制造产品方面的全球市场份额，使主要竞争对手中国进一步成为全球 大经济体。而且日本世界上 有影响力的管理和制造理论之一也遭到质疑。

在《哈佛商业评论》等出版物上，日本的模式在很大程度上依赖于“kaizen”的概念，通常被翻译成“持续改进”。在实践中，这意味着消除不必要的活动，减少多余的库存，并利用团队合作来解决问题。

它让工厂车间的生产线工人承担了巨大责任，他们负责管理日常运营和创新。那些被许多日本人视为手艺人的工人，传统上一直为他们的工作提供终身保障，以换取他们对公司目标的奉献。

在一个经常引用的例子中，丰田汽车公司的个别工人被授权拔出电源线，以便在发现严重问题时停止装配线。工厂车间的螺丝钉或工具被视为纪律松懈和需要改进的重大失误。

今天的问题在于，许多日本企业再也不能为工厂车间的工匠提供有保障的终身雇佣这种 品。据管理顾问和对这些问题充分了解的公司律师说，将这么多的权力下放给员工，使得公司面临着欺诈和裁员的风险，同时给高管们推卸责任的空间。

在处理公司丑闻方面经验丰富的东京律师Hideaki Kubori说：“现在已经被打破了。”他说，公司无法完全控制这个行业，已经导致了日本工业的一种“危机”。

位于大阪附近的神户制钢生产用于火车、汽车和火箭的 钢材。它 近承认为500多个客户伪造成千上万种产品的质量认证文件。

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