零售业如何突破四“保险丝”不能碰！

　　性能不试试

思维决定结果。在新的模式，面对很多老板的新产品，总要先找到一块“试验田”尝试使用互联网来解释，这种思想被称为“试错”。然而，全力以赴将竭尽全力得到结果，“尝试”，只会“尝试”的结果，两者的结果通常是完全不同的。

如“黄金单品”，预设的思路和结果不能落地，原因是，你只有200000的驱动。当我发现有潜力的产品，但你只会拿出20000000的努力，那么你只能做200000件事情，除去折扣的实现过程， 得到的也许只有100000的结果，该产品将自然而然的被拒绝。相反，如果你拿出2000000，从战略和战术的重视程度，执行的结果可能是完全不同的。

安全保证，什么名字是什么？实际上是对“熊黄金单品”，是“不怕输”的心态。我的结论是，怀疑产生阻力，信任产生力量，完全不同的结果。

　　不能只靠“一工程”

在“一个项目”的老板谈的很多企业，只要把手，事情可以推，但告诉我，谁谈论领导人，谁的企业是不健康的。

一个健康的企业需要做三个字——聚，加，子，在一起，增加价值，利益分配；更具体的解释是“分权分钱”，更分散的企业更灵活，创新快。一个企业的老板也动手了数十亿的市场价值，这只能说明一个问题，“马干奶牛的干物质，牛做事情干猪”。

背后的根本问题，企业赢在系统。按照传统的方式，采购部的采购产品，由营销部执行销售计划；现在的另一种方式，由营销部门和采购部门制定销售计划，并由董事会做出决定。这种方法是利用系统使营销部门负责推进，提高各部门间的协调配合。

　　采购主管是一个发展的绊脚石

零售连锁企业或多或少都有这样的问题：

首先，采购总监在他的位置上坐了十年八年；

第二，他享受到了快乐；

第三，他拒绝学习，拒绝新的。

这是通过降低利率造成的，在利益交换的过程，直接的交流是他的兴趣，而不是老板（或企业）的利益。采购经理倾向于做他喜欢做的事情，并没有做他应该做的，这将把企业带入深渊。

我把采购部与口，当吃“重庆火锅”，通过他的品味到美国；和市场部，企划部，运营部市场营销部可根据或多或少，好的和坏的消化他吃了。

由于企业的生命，一方面，确保规范，科学的组织结构，制度和系统，可以有效地保证功率平衡，否则可以培养只说人好话。

　　让员工“心甘情愿”

毫不掩饰的说，员工是我们的赚钱机器，但机器也需要维修，工作人员一只LED的环境利益，企业的发展会遇到阻力，并与使命和责任取向会导致不同的结果，这是我做企业管理经验。

总部的一些零售连锁企业员工的认识大多是从图片和文字链接，由于缺乏情感，态度会陷入负。所以，我提出“在总部学习，在基层”的理念培训，员工回总部，通过面对面的沟通，让他们感受到真正的总部的存在，真的看到未来的通道，使员工的心无意识的东西打开。

当然，训练是同等重要的。我对员工的培训，通过和客户拉近彼此的距离，然后用专业知识来“指鹿为马”，颠覆了客户，引导客户，“我们是世界上 尚的人，为你的健康服务，赚些钱的方式，这是“。

一个观念的改变，总部的专业培训，基本改变的能力，心态和能力成“”的关系。与员工的关系，是丈夫和妻子，朋友关系，同事或关系或关系或，归根到底就是四个字——心甘情愿。