品牌集合店或商业模式在未来的发展方向

在一个商店的门的品牌集合店，集多个品牌的产品，商品种类包括服装，鞋，皮具，手表，珠宝和其他多个分类，设计风格或概念的商品是不一样的，但可以互相融合，所以聚集在一个品牌集合店。近年来，品牌集合店已逐渐成为新的 喜欢的购物中心，集购物带来强烈的上升趋势，预计，品牌集合店将占购物中心品牌40%，或将成为商业模式未来的发展方向。

品牌集合店有四个分类，多品牌集合店，购买手工精品店，生活方式店和百货式多品牌集合店。多品牌集合店是由多个独立但相关的品牌，有明显的泊位区分收集了大量的商店和成分；很多都是亲自挑选的业主或专业买手团队 品牌或 品牌产品的潜力在细店商品买家；生活方式店的一种生活方式的定位，各种产品，消费者可以提供活动充满生机；百货类品牌集合店和百货公司的传统管理模式有相似之处，但这种店的主题是更强的，更精致的商品。

兴起以来，集开店，多品牌经营店开始设置过渡。耐克，阿迪达斯，贝尔尝试这一商业模式。2012大猴子成立品牌店，多样化的产品，吸引了众多的粉丝。在2013个361度一起下多个系列组成的361度设店。2014年初，达芙妮的品牌集合店迅速蔓延全国各地。

品牌集合店在全国范围内迅速崛起，已经在中国的业务发展趋势的必然联系。环境，中国零售业的竞争日益加剧，下一个商店品牌的竞争优势，店铺租金昂贵，劳动力成本的增加，品牌的生存，已经开始转型。但是传统的百货品牌重复率高，因为人们追求品质改善，在人群的能力下降，这一现象的丰富的品牌，集集店提供发展机会的流动能力。对于运营商店，因为许多品牌共同负担房租，这部分的压力会减小，和人员成本降低，但单一品牌专卖店的销售比更高。对于消费者而言，品牌集合店品牌丰富，物种多样性，消费者可以掌握在选择的过程中更多的主动性，这不仅可以节省时间和成本，而且还可以享受更好的购物体验。

当然，机遇和风险总是并存，多品牌合作店有风险。业内人士认为，如果在合作的过程中，店有一个品牌退出，可能面对的风险店重组，重新定位，严重的可以直接导致店关门。更多关注的是消费者定位组和品牌消费能力的城市发展需要，设店有一定的地域限制。业内人士认为，品牌集合店更适合一二线城市，一二线城市消费者的个性化需求更明显，更高的服务质量需求，一二线城市虽然有大品牌专卖店，但三或四线城市消费大品牌的能力是有限的。

虽然在这个阶段，国内的品牌集合店刚刚起步，但发展店是一种必然趋势。优点和缺点的联系，机遇与风险并存，品牌业务转型需谨慎。