如何处理员工犯错误：“鼓励错误”发现诱因

昨天，记者走访了市小微企业发现，许多新成立的小微企业管理者由于管理经验的不足，在员工面对失败往往不知所措。记者咨询了重庆工商大学姜伟教授。

姜伟说，如果小微企业制定精确的系统的要求，不仅成本太高，很容易引起员工不满。因此，小微企业通过一些设置来避免这一现象。

&ldquo；小微企业管理者适度的&lsquo；容错&rsquo；。&rdquo；姜伟说，在错误面前，应与员工共同解决，并加强与员工的沟通，了解为什么失败。

同时，企业应适当授权给员工，与员工工作结果和责任，责任分工明确的权力。所以，员工不仅可以更快的增长，企业将减少误差损失和管理费用。

，在“早期；鼓励错误&rdquo；和发现错误的原因，如果是在忽略了一个系统的过程，可以提高后，杜绝类似的错误了。每月的内部会议，让员工主动分享错误的经验，然后由公司员工选择 值的误差。这样，可以避免员工在组织内重复错误。（中国鞋—