创新管理鞋企业：企业如何找到合适的鞋？

&ldquo；创新管理&rdquo；一直经久不衰的热门话题。在过去的2012，我市《关于推进企业管理创新降本增效工作的意见》《关于推进新型工业化加强企业管理的指导意见》等文件相继出台，创新管理，完善管理流程已成为许多企业的一个重要课题。

记者邀请到三的企业老总，请分享他们在企业管理的经验，创新。作为行业的 （店），他们是如何引导企业创新管理？他们是如何在管理中找到合适的鞋？

　　现状：滞后的管理创新势在必行

记者：2012，国内经济下行压力加大，许多企业开源节流，在这样的环境中，你的企业为什么还在积极加大创新管理进行？

马shaodi：重庆是 集中的城市手表店。一方面是对钟表企业的快速增长，另一方面，在销售和客户分流下降，给公司带来巨大的压力。同时，人力和物力成本逐年增加，不仅是钟表行业，很多行业都面临亏损。数的一个考虑因素，我们必须打破在旧的管理模式，创新管理。

干勇：当员工在企业中的构建，总是 个项目管理。每个企业所处的行业是不一样的，所以员工的素质也不同。与人和产品结构的质量有着密切的联系，因此，企业要创新管理，根据企业自身和舞台的发展首先需要调动人员的积极性，员工管理因人而异。

邱泰明：在几十年的快速消费品行业的 人士，天友乳业发展已相对成熟。但近年来，我明显感觉到，随着市场的细分，竞争加剧，新品牌的增殖，进一步拓展业务，旧的运作模式和流程，销售渠道的铺设方法，逐渐跟上企业发展的步伐。尽管有超过十年的管理模式，所有的操作非常熟练，我决定推陈出新，或者必须限制企业的发展。

　　措施：因地制宜地寻找自己的路

记者：你有任何创新管理的具体措施？

马：美大shaodi产业创新管理作了3项重大的决定。一个是注入创新的理念，完善的管理是新老交替。我的女儿在英国11年，读工商管理，期间还与 品相关工作，继承可以国内国外先进的管理经验。二是借鉴创新经验，与周大福工作。周大福作为一家香港上市公司，与内地很多珠宝企业相比，更先进的管理，如财务管理更加国际化和透明。在合作的过程中，另一个是我们输入一系列的人事，财务和其他边境管理模式，加快管理创新步伐。三是渠道的更新，我们改变了在不开新店的做法，一个积极的终端网点布局，合作与交易达成，我们首先快速消费品市场即将打开一个新的，我们的手表和珠宝店的销售将进驻。

甘镛：我在创新管理，一是因地制宜，既要严格的制度也需要适当的人性化管理。例如，累计员工规则将被分配到每个员工的手中，并需要签字盖章的，有定期的评估。第二创新管理，是抓住人性的尊重员工。现在很多年轻人不仅满足了更多资金的要求，是管理者进行肯定和赞美他，希望。第三，随着规模的扩大，员工的素质也需要不断的完善和更新，我们将继续&ldquo &rdquo培训员工；元素；与时俱进，保持&ldquo；&rdquo；老员工，为员工和企业的发展。

邱泰明：去年，天 尝试“商业计划”的朋友；。以前，只是对下一年的财务计划制定一般条款的企业，注重结果，而忽略了实施过程。这一模式的介绍，目标是收入，销售目标，个人任务，可以明确规划，分解和细化。因此，每个产业链上的工作有一个参考，从总经理到部门，再到一线员工，一个计划&ldquo人力；&rdquo；，问责。此外，我们去年花了近6000000元，一个新的&ldquo系统介绍；ERP &rdquo；，通过分配系统，该系统收集订单，形成了完善的销售渠道。

　结果：发挥优势提升竞争力

记者：实施管理创新，带来什么好的适合你的业务吗？

马shaodi：去年一系列创新管理后，目前是 大的收获，有很多品牌都关注美大产业。有许多商店找到我们，表示希望进行合作，希望美大工业标志，将提升商场的手表和珠宝相关的产品质量和品牌意识，精细化管理也使我们的合作伙伴更轻松快乐。2012超过10000000的税美大产业，这足以证明企业的创新管理有了快速的突破。

干勇：当为龙头企业，不可能在所有上述的工作面，并通过创新的管理人员可以积极发挥主观能动性，多向奉献的思想。所以这种管理方式的领导，集思广益（店），充分调动员工的积极性。其次，通过对员工的管理创新，培训人员的判断，什么是知道 重要的是，可以灵活的完成工作，而不是机械的书。例如，一个文件的发送，如果负责人不在，员工如果你能判断这个文件的重要性，采取合理的治疗措施，可避免人不负责后而带来的麻烦，减少企业损失。

邱泰明：通过发展&ldquo；商业计划&rdquo；，多年来企业改变只注重结果，不在乎误解的过程，改变粗放的管理模式，企业年度大目标分解，每一个环节逐一落实到岗，甚至每 要有一个计划，不仅让企业发展必须遵循，一个下雨天，也让每个员工明确自己的任务，有助于有序开展工作，大大提高管理效率。&ldquo；ERP &rdquo；系统的介绍，传统的&ldquo；网上销售&rdquo；的方式升级，业务人员不再是盲目地运行命令，并参考专业化，信息化。例如，之前会有供不应求， 的产品数量是固定的，有些网络可能存在缺货的情况。有了这个系统，我们可以实时掌握需求和销售网点，企业也可以及时反馈，客户群越来越好。

　　专家意见

创新管理不等于制度改革

廖成林的经济学和商业管理学教授，重庆大学认为，事实上企业创新管理的话题已经属于老生常谈，虽然时常挂在嘴边，但实际上很多企业从地方到目前为止。

他建议，首先企业要明确起源&rdquo &ldquo；创新。中国已经形成了创新的定向思维，思维创新是技术创新，是有形的物质，事实上，除了技术创新，管理创新是企业创新的关键。但创新管理不等于简单的机制改革，需要更开放的系统，新的支持。这需要大量的外部资源，企业整合包括资本，技术和其他因素。

企业要想更好地实现管理创新，需要修复的&ldquo；内部&rdquo；，加强自身的修养，在传统意义上的技术创新学习，以协助管理创新。

其次，一个 有效的创新管理方法，是一个合作的管理，强大的组合。有时，企业面临的管理创新问题，不能解决，只有依靠自己的力量，愿意投入资金，大力引进外部资源。合作是一个新的利润来源，将引进外部资源好自己的企业，可以有力地弥补企业管理的不足，这是 基本的创新手段和方法。（中国鞋—