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发布时间:2018-10-21 22:05:08点击率:
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1746-OB32E 凯飒坚信“公司愿景2020+”将集成相关各方的利益。他表示:“我们将以更高效、更专业的方式支持我们的客户,向他们提供建议,帮助他们实现目标--这不仅仅局限在数字化领域。对我们的员工来说,下一代西门子将提供更广阔的个人发展空间、更大的创意自由度和更多的承担责任的机会。我们的投资者也将从中获益,因为我们将尽所能地支持我们的业务在各自的市场领域成为行业。而一个更加强大的西门子也将更好地履行社会责任。”
1746-OB32E 新的组织架构:更大的自主运营自由度-减少集中式管理 新的公司组织架构旨在赋予公司各个业务更大的自主运营自由度。为此,现有的业务集团(Division)层级将被取消,区域组织架构将更加以客户为导向进行调整,公司总部将更为精简。“通过公司战略的不断发展,我们正打造下一代西门子。通过弱化来自总部的管理,向业务释放更多的自主空间,西门子将更加强大和灵活。”凯飒表示。
公司将下设三个“运营公司”和三个“战略公司”。这一调整将使西门子更加专注于客户,并根据所在行业的特定需求开展业务。凯飒表示:“在过去,项目业务、产品、软件和服务企业具有各自不同的需求,但仍可以实现集中和有效管理。现在,这一时代已经过去了。” 新的组织架构将在新财年伊始(2018年10月1日)正式生效。具体执行将逐步展开,并计划于2019年3月31日前完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。 1746-OB32E
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