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发布时间：2018-10-23 17:22:00点击率：
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6GK1243-0SA20 方式特征：“发力点一”是传统动能与新模式、新技术的市场性价比的结合方式。相对于技术的创新性，该方式更突出技术的适用性，立足于解决企业当下产销问题，是传统工业领域企业普遍采取的新旧动能转换方式。具体实施过程中，企业仍然聚焦所属传统行业和已经具有一定市场基础的优势产品，企业升级的动力源于扩大传统优势产品的市场占有率，通过生产制造环节新旧动能转换，有效提升传统优势产品的附加值和市场认可度，并在一定程度上实现产品的个性定制与成本降低。调研评估表明，当前80%以上的传统工业领域企业采用该方式进行新旧动能转换。
企业做法：“发力点一”在企业实操中可以细分为两种方式，一是通过针对传统优势产品的运营模式升级，形成生产制造环节新动能。如山东青岛红领服饰集团（新更名为酷特），聚焦成衣生产，通过构建大数据西服样式库和网络化服装产品设计平台，实现产品订制化和个性化生产，虽然单件成衣成本提升10%，但价格提升1倍，在服装行业普遍进入寒冬的市场背景下，2017年该企业产值增长100%以上，利润率达到25%以上，国内服装订制市场占有率高达30%以上。二是通过针对生产线的运作效率升级，形成生产制造环节新动能。如河南郑州华德地毯集团，聚焦生产精度提升，通过自动化和智能化升级生产线，实现传感器和后台软件分析自动校正地毯花纹变形，大大提高产品质量，有效降低废品率和成本。2017年该企业机制地毯市场占有率已居全国首位。 6GK1243-0SA20 隐忧：“发力点一”更倾向于使用国内外成熟度较高的产业技术，因此，运用该方式进行新旧动能转换的企业往往处于行业技术的跟随状态，产品、技术、模式的可替代性均较高，容易引发“一哄而上、一哄而下”的恶性市场竞争。另一方面，当发生行业技术整体升级和市场需求大规模变化，若叠加出现企业发展战略的方向性偏误，企业的行业转型灵敏度和升级能力往往不足，易造成市场占有率的大幅度波动，甚至短时间内出现企业休克风险。
发力点二：以产业链延伸为导向，以高附加值为目标，聚焦生产性服务环节新动能 方式特征：“发力点二”是企业摆脱原有的优势生产环节高成本、低附加值困境的快速路径。该方式并不强调技术的创新性，而是突出技术的累积实力和深度开发，着力于解决企业技术资源增值问题，是传统工业领域大型企业普遍采取的新旧动能转换方式。由于制造业高附加值环节均处于研发设计、系统解决方案提供等产业链两端环节，企业必须具备一定的业内人才以及技术、规模等基础优势，才能有实力向产业链两端高附加值环节延伸。企业立足于自身产品与市场优势，在现有技术和人才实力基础上，通过对技术的灵活运用，挖掘向产业链两端延伸的突破口，力促整体附加值水平提升。调研评估表明，当前10%以上的传统工业领域企业采用该方式进行新旧动能转换。 6GK1243-0SA20
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