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发布时间：2018-10-23 17:25:13点击率：
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6GK1243-0SA10 企业做法：“发力点二”在企业实操中主要通过传统优势技术、人才、产品、市场的资源整合和运作模式创新，形成生产性服务环节新动能。如秦川机床，依托产品销售形成的市场空间，向产业链上下游同时延伸，实现从全面技术解决方案到产品全生命周期管理转型；从简单“商品供应者”向全方位“用户工艺师和装备师”和“系统集成服务商”转型。当前企业在现代装备制造服务业领域，已经形成数字化车间和系统集成、机床再制造及工厂服务、整合及融资租赁、保理业务等四项业内生产性服务优势。2017年该企业净利润比上年增长9.93%，现代制造服务业相关业务占企业净利润比重高达33%。
隐忧：“发力点二”更倾向于引导企业寻找新的利润增长点，因此运用该方式进行新旧动能转换的企业往往存在工业体系内的产业链“脱实（产品）向虚（研发设计、系统解决方案）”倾向。在利益引导下，若企业在产业链延伸过程中，并没有同时加强原有优势产品的技术研发和市场拓展，企业有可能将逐步丧失原有优势产品市场和业内话语权，终产业链延伸后劲乏力。 6GK1243-0SA10 发力点三：以全球技术引领为导向，以国际市场话语权为目标，聚焦关键技术突破与推广应用环节新动能
方式特征：“发力点三”是传统动能焕发生机、真正实现新旧动能转换的根本方式。该方式强调技术的创新性、引领性、先导性，能够有效提升企业的国际产业话语权和市场占有率，并力促工业体系的现代化升级，是传统工业领域龙头企业普遍采取的新旧动能转换方式。但由于产业技术研发周期和市场成长周期均较长，短期盈利难度较大，在全球产业技术竞争日益激烈和市场壁垒逐渐加强的背景下，企业必须具备业内技术和人才，同时有成熟、稳定且具有相当规模的产品市场作为支撑，才能在不以短期盈利为目的的前提下，开展技术研发与创新，从而实现国际市场拓展和提质增效。调研评估表明，当前只有不足5%的传统工业领域企业采用该方式进行新旧动能转换。
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