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发布时间：2018-10-23 17:37:14点击率：
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6GK1541-1AA00 但类似于早期变革，虽然工业4.0的进程可能是变革性的，但并不一定取得立竿见影的效果，且实际上往往很难取胜。事实是，与工业4.0相关的举措很大一部分都以失败告终。
实际上，思科近的一项研究表明，仅26%的物联网（IoT）项目取得完全成功。其余74%的IoT项目仍处于进行之中，即延迟项目和完全失败的项目（约占15%）。 如果你尚未真正开启工业4.0之旅，请不要惊慌！你大可放心，自己尚未犯下任何代价高昂的错误。基于这七项有关数字化的关键步骤，你可以从他人的错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。 1.面对现实 不顾一切去尝试重组你的整个业务流程相当诱人，尤其当你担心自己落后于市场的时候。但是，如果把重心放在整个工厂上，那么你的成功几率必然大幅降低。 尝试从某一关键区域的小型项目开始，可能是停机时间长、维护多、能耗的区域，要从具体且可衡量的方向入手。 6GK1541-1AA00 保持项目可管理性。不同于关注整座工厂，这可能是终目标，也许着眼于引入基于位置的服务更为恰当，以便更好地管理你的资产，然后从此处开始升级。
考虑如何扩展规模至关重要。如果你成功了，下一步该做什么？虽然“避免因担心数字化程度而陷入瘫痪”十分重要，但你也希望避免让自己产生虚假的安全感。而实际上，你在开始之时便已经在“工业4.0”方框中打勾，陷入了“工业4.0”的陷阱。 2.知道成功的模样 本文列举了一些趋势术语，可以让一些头脑冷静的专业人士在没有以往谨慎准备的情况下，直接了解一些前沿信息。无论工业4.0的相关性如何，在未制定明确目标，客观或完全了解投资回报率（ROI）的情况下，恐惧或热情都不是直接潜入工业4.0大趋势的理由。 确定你尝试实现的目标，然后在进行任何工业4.0项目之前和之后进行衡量。例如，你今天的计划外停机时间有多长？想在哪进行？到何时？ 采用与进行其他战略投资或流程改进时同等严格程度对操作进行数字化处理，这将确保你在决定是否投入时间和精力时，考虑到所有相关事项——并且可以肯定地说出是否值得这样做。 6GK1541-1AA00
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