CM3201惊爆价

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库存是上下游成员在数量、时间、空间、品种矛盾的调节器。库存的实质是为了平衡供应链上下游供需方 （广义上指供应链条上物资、服务、产品的供需方） 在数量、时间、空间上的矛盾，而这些矛盾差距往往是由供应链节点成员内部、成员间关系的不确定性及外部环境的不确定性造成的。

 

库存管理目标是在保障需求的同时 小化库存成本。从供应链角度来看，由于无法准确预测不确定性因素的大小和影响程度，只能通过建立库存来应付不确定性来以满足需求。因此库存的存在很大程度上是为了应付供应链内外的不确定性因素带来的风险。风险越大，所建立的经营库存与安全库存也越高。如果能有效地降低或消除不确定因素就可以有效地减少库存。

2.1 忽视供应链内外影响库存的不确定因素

（1） 供应链各个节点内部存在的不确定性。如供货商供货的不确定性，企业生产过程的不确定性，客户需求的不确定性，物流仓储配送的不确定性。这些不确定性往往是由各个节点成员自身内部的经营管理能力所决定的。

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