春节过后，企业员工辞职应如何留住人才高峰

春节后每年都跳槽的高峰期，很多员工离职是因为你与老板的关系不和谐。老板在工作场所的工作人员必须面对的，对员工的职业生涯规划的影响是非常大的，因为如果不和谐的关系导致员工离职，值得企业和员工个人。所以，管理者如何才能成为下属的下属欢迎，说服你的老板？

　上下级关系不和谐加快周转

&ldquo；如果你的老板是一个进行驱动的人扫，你可能累了；但如果你遇到一个轻松的方式，没有老板，所以你没有机会麻烦。&rdquo；跟他3年，他的老板，我市的金融企业工作的黄炜（化名）向商报记者抱怨。

黄炜坦言，公司，员工通常属于年轻力壮型&rdquo；&ldquo；， 有活力的。但是领导人在保持负责的态度，得过且过，不听下属的意见，导致公司的业绩停止。慢慢地，看不到未来的员工开始对工作感到厌倦，黄炜也有工作或改变环境的想法。

春节前夕，黄炜赢得了平行转移的机遇，以北或榆中分公司。

中国人力资源开发网发布的“员工和主管的调查报告”显示的关系，员工离职和企业平台选择的主要原因，包括不协调，和老板不和谐，个人发展的需要。其中，在一项调查中，上级与下级的关系，说&ldquo；很默契&rdquo；和&ldquo；幸运的是&rdquo；总共只有30.3%，明确表示不喜欢&ldquo；&rdquo；的占28.4%，选择&ldquo；一般&rdquo；的比例高达41.3%。

　企业或因此人财两空

重庆云在人力资源管理咨询公司营销总监王春认为，员工不满意老板的 大原因，老板是个人领导能力有问题，是领导方法的工作还不满意，或任务的分配不满意。

冯教授的仁德，主任，重庆工商大学MBA教育中心管理接受商报记者采访时说，上级和下级之间的关系不佳，在短期内损害作为企业内部工作效率低一些链接的直接结果，甚至可能会加速极端事件的诞生；如果连续发酵，很可能会有一方或双方离开公司。

&ldquo；员工离职，尤其是危害较大的企业骨干员工离职。一方面是企业要花费大量的时间，人力，物力和财力培育核心，另一方面，员工离职可作为企业的资源，如人力资源，市场资源和核心技术，企业将失去两人。丰仁德说，”。

王春叶认为，由于上下级关系不协调，导致员工离职，对企业和员工的影响是巨大的。 ，企业每招进一个员工，将花费大量的招聘成本，培训成本，因为如果导致员工离职的上下级关系，企业投入水；其次，内部人员不稳定，员工流动频繁，会对未离职的员工的负面影响；第三员工职业生涯规划，一些可能影响很大，特别是一些入门级的学生。

　管理理念

上下级关系要和谐建立畅通的沟通渠道

上海环球（店）人力资源智库 顾问彭俊峰介绍，根据&ldquo；情商&rdquo父亲；说哈佛大学心理学博士丹尼尔·；戈尔曼的观点，领导风格分为六类。其中， 的民主的老板，是员工接受41.4%；二是关系的和有远见的老板，员工选择分别为34.7%和33.5%；其他三种领导风格是命令式，指导和示范，接受工作人员比较少，尤其是老板的示范，只有7.6%该工作人员表示，识别。

彭俊峰说，不是每个老板都能成为&ldquo；情人&rdquo；类型的领导，但问题是，老板本身不能作为一个中心，并应努力成为众多下属的中心，下属相信。

重庆云在人力资源管理咨询公司营销总监王春表明，较高的，应该知道。前提是要充分了解下属，可以使用一些专业的测评工具来了解情况。综合评价通过对员工的习惯，学习能力，工作态度，了解员工与工作的匹配程度，帮助员工了解自己的发展轨迹和趋势，让员工在未来的职业发展空间，所以看。职业评估系统将根据测试的情况下提供了一份报告，建议管理者或员工如何更好的完善自己，扬长避短，降低员工流失率。

富强教授，经济与工商管理学院，重庆工商大学，说，作为经理，首先要加强与员工的沟通，了解下属的真实需求。许多员工，待遇是排在 位，让人感觉是。&ldquo；其次是管理应重视员工的需求，深，或被关注、被尊重的需求，或者得到认同感与工作成就需求。这就要求规划前景人员可见，使他们能掌握，看到自己的发展空间。&rdquo；付强说，核心员工，员工的骨干，的不同要求，一般员工，管理者应该采取不同的方式关注。

在彭俊的观点，上司和下属之间的和谐关系，根本途径是，企业需要建立一个沟通渠道顺畅的上下级，渠道主要是员工表达自己的需求，倾听渠道主管。

&ldquo；通道的一部分是企业文化建设。通过沟通，尽量满足生活和职业发展的员工，使员工融入企业，认同企业文化，价值的个人发展与企业价值的融合发展。彭俊峰说，”。

&ldquo；管理应通过亲自参与构建和谐企业文化氛围，树立榜样；在直接对话上下级，老板应该更注重人格平等，谨防过于武断或采取高压政策，上下级关系为命令与服从的关系。&rdquo；主任，重庆工商大学MBA教育中心管理学教授冯仁德说，管理行为是员工的榜样，身体力行的心获得员工认同的榜样，才不会出现员工用脚投票的&ldquo；&rdquo；案例。（中国鞋—